El público objetivo de la mayoría de los talleres y workshops de liderazgo son los gerentes y líderes, ya que en última instancia son dueños de los resultados (buenos o malos) que surgen de las decisiones importantes de la empresa sobre el desarrollo de productos, ventas, contratación y otros departamentos clave. Pero las grandes empresas no se sustentan en la mentalidad de unos pocos ejecutivos especialmente motivados o entusiasmados con el negocio que supervisan. Más bien, las grandes empresas se construyen alrededor de empleados que están facultados para asumir la responsabilidad de su misión individual, sin comprometer el éxito de quienes los rodean. Para tener éxito, las empresas necesitan tener un gran producto con un encaje adecuado en el mercado y suficiente dinero para mantenerse a largo plazo. Pero una vez que una empresa tiene lo esencial, la diferencia entre una buena empresa y una gran empresa es cómo se sienten las personas de la organización acerca de estar allí.
¿Una misión o un trabajo?
Cuando inician sesión o ingresan a la oficina todos los días, ¿están en una misión o en un trabajo? Si simplemente sienten que están en un trabajo, en lugar de lograr algo por una causa que es más grande que ellos, su empresa no será líder en su espacio. Comprender este enfoque para motivar el
sentido de pertenencia es especialmente importante para los recién graduados universitarios nuevos en la fuerza laboral. Los estudios muestran que quieren un trabajo impulsado por una misión que los entusiasme más allá de las paredes de la oficina, y una gran parte de cultivar un lugar de trabajo atractivo y dinámico es permitir que los empleados trabajen fuera de los parámetros de la descripción de su trabajo.
Sentido de pertenencia
Lograr esa cultura impulsada por la misión requiere un entorno que aliente a los empleados a decir lo que piensan y compartir sus ideas, sin importar en qué departamento digan que trabajan en su cargo. Especialmente en las empresas de alto crecimiento, la cadena de influencia es fundamental para el éxito y el flujo de ideas y conocimientos dentro de una organización. Para construir algo más grande que la suma de sus partes, los empleados deben dejarse influenciar por otras personas y partes de la empresa. Asegurarse de que todos los empleados de una empresa en crecimiento se apropien de la misión de la empresa no es fácil, ni es un cambio cultural que se pueda lograr de la noche a la mañana. Permitir que las personas se influyan mutuamente en el lugar de trabajo requiere una enorme cantidad de confianza y comunicación entre los equipos, así como un compromiso con la excelencia en cada elemento del negocio.
Libertad y confianza
La libertad y la confianza que crean las esferas de influencia de los empleados reflejan la capacidad de un líder para brindar claridad sobre una iniciativa sin microgestión. Las empresas en las que cada decisión la toma el ejecutivo de más alto nivel, por ejemplo, son, por diseño, increíblemente lentas en la ejecución y probablemente carezcan del contexto adecuado necesario para tomar las mejores decisiones. Las organizaciones con confianza inherente entre los equipos, por otro lado, pueden ejecutar rápidamente y con una mayor comprensión holística del por qué detrás de cada decisión, independientemente del resultado. Si puede reunir a un equipo a lo largo de una misión, en otras palabras, si es más importante para el individuo ver que el equipo tenga éxito que el éxito individual, entonces tiene la cultura adecuada. Porque los éxitos individuales van y vienen, pero en conjunto, si todos se unen para el equipo, experimentará la diferencia entre un buen y un gran éxito.
